在原有的传统商业模式中ღ✿★，企业如何打破路径依赖ღ✿★，找准新的发展模式ღ✿★，是“互联网+”带来的倒逼需求ღ✿★，是目前企业普遍面临的重要问题ღ✿★。传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场ღ✿★，在市场供不应求的情况下ღ✿★，这会是比较好的发展模式ღ✿★。但当前“互联网+”时代ღ✿★，市场已经从卖方转为买方ღ✿★，传统的经营思路正面临着巨大的颠覆ღ✿★。
在信息化时代ღ✿★，技术是行业的基础ღ✿★，在相关数据信息的有效支撑下ღ✿★，企业对信息系统的升级能有效促进平台ღ✿★、市场ღ✿★、运营等的优化ღ✿★，从而打造出以信息技术为支撑的“数字化企业”ღ✿★。这就要求企业必须从信息化企业向数字化企业转型升级ღ✿★。
在“互联网+”时代背景下ღ✿★，大数据已愈来愈成为企业核心的资源ღ✿★，未来的企业大都需要靠大数据驱动ღ✿★，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛ღ✿★，引领价值链数据协同ღ✿★，实现成本效率优化ღ✿★。
互联网将帮助中国GDP增长加速新业态ღ✿★、新产业的形成ღ✿★，而最终能挖掘多大潜力ღ✿★，取决于政府对互联网经济发展的重视与支持力度ღ✿★，企业推进信息化的意愿ღ✿★，以及劳动者的适应程度ღ✿★。互联网经济的发展需要营造能够解决以下问题的政策环境ღ✿★：
互联网所创造的价值潜力相当一部分来自于数据共享ღ✿★，而这将引发用户对隐私安全的深切担忧ღ✿★。2017年3月ღ✿★，美国《纽约时报》和英国《观察者报》爆出惊天丑闻ღ✿★：一家叫做剑桥分析的数据公司ღ✿★，非法窃取5000万Facebook用户资料ღ✿★，随后ღ✿★，扎克伯格在Facebook上声明尊龙凯时appღ✿★，ღ✿★，承认该平台犯下了错误尊龙凯时人生就是博官网ღ✿★，使Facebook市场一周蒸发6000亿人民币ღ✿★。这就是用户信息与隐私泄露带来的不可低估的问题ღ✿★，对大数据时代如何加强用户的隐私保护敲响了警钟ღ✿★。2012年底ღ✿★，中国政府颁布了初步的网络隐私保护条例ღ✿★。但是还需要探索更完善的法律法规对违法者严惩不贷ღ✿★，以及投入足够资源加强执法ღ✿★。此外ღ✿★，建立一套均衡的法规体系明确企业可以共享的信息种类ღ✿★、获得许可的使用方式金星jxd游戏下载ღ✿★，以及消费者必须同意的信息类型ღ✿★，这样才能消除采用大数据的种种限制ღ✿★。如果政府向社会公开数据ღ✿★，则可以起到巨大的示范效应ღ✿★。
在很多情况下ღ✿★，企业利用互联网的程度取决于政府监管ღ✿★。在金融服务业ღ✿★，银行能否全面开通各类在线业务金星jxd游戏下载ღ✿★，取决于某些交易是否需要客户亲自到场的规定ღ✿★。又如ღ✿★，网上平台可以推动二手车市场的发展ღ✿★，但前提是跨省交易的监管规定需要做出相应调整ღ✿★。
激烈的竞争将促进生产力提升ღ✿★。清晰ღ✿★、透明ღ✿★、允许失败和破产的市场机制尊龙凯时人生就是博官网ღ✿★，将可以强化企业的风险管理ღ✿★。此外ღ✿★，互联网能够形成巨大的网络效应金星jxd游戏下载ღ✿★，以及“赢家通吃”的企业生态ღ✿★。政府要密切监督竞争的发展态势ღ✿★，以确保生产力的最大提升ღ✿★，推动整体经济的良性发展ღ✿★。这就要求政府一方面要加大知识产权的保护和执法力度ღ✿★，另一方面要鼓励新创意的传播与融合ღ✿★，两者间的平衡也是发挥创新的重要因素ღ✿★。
互联网可能会重塑劳动力结构ღ✿★。政府可以与企业合作ღ✿★，开展劳动者新能力培训ღ✿★，还可以通过调整学校课程ღ✿★，培养学生数字化技能ღ✿★，打造真正的从毕业到就业的通道ღ✿★。
加快网络基础设施建设是让更多中国人可以上网和更多行业可以更多更快更好地采用互联网技术的关键所在ღ✿★，云计算和大数据应用尤其需要足够的带宽ღ✿★。
从传统型企业到现代型的数字化企业的转型升级尊龙凯时人生就是博官网ღ✿★，需要公司在文化ღ✿★、策略ღ✿★、运营金星jxd游戏下载ღ✿★、组织架构和合作伙伴等方方面面进行改善ღ✿★、变革与创新ღ✿★。应对互联网快速发展与市场的激烈竞争ღ✿★，企业领导需要着力思考以下几个方面ღ✿★：
互联网赋予了消费者新的力量ღ✿★，只要移动手指ღ✿★，就可以“投奔”其他商家ღ✿★。这是“互联网+”时代数据生态下“客户是纲ღ✿★，纲举目张ღ✿★。张望八面ღ✿★，赢得四方工程机械ღ✿★，ღ✿★。”企业必须遵循的市场路线ღ✿★。因此企业必须以客户的需求引导运营的方方面面ღ✿★。消费者期望的是无缝ღ✿★、便利和个性化的用户体验ღ✿★。现在尊龙凯时 - 人生就是博!ღ✿★，企业不只将关注点放在大规模生产上尊龙凯时人生就是博官网ღ✿★，他们可以通过网络选择更广泛的供应商ღ✿★、收集客户洞见ღ✿★、推出更复杂的产品组合ღ✿★，以更精准地满足消费者需求ღ✿★。中国消费者热衷于使用社交媒体ღ✿★，因此增加社交连接ღ✿★、搭建网上社区是企业建立口碑和品牌忠诚度的重要策略ღ✿★。而留住客户的关键ღ✿★，也许是以建立长期信任的方式管理数字消费者的个人数据ღ✿★。并为消费者无偿提供尽可能精准的联结服务ღ✿★，延伸消费价值ღ✿★。
互联网加剧了竞争ღ✿★，新的赢家在各个行业都有可能出现ღ✿★。老牌大企业必须做出调整ღ✿★，迎接来自创新创业者的挑战ღ✿★，否则会被“天外来客”“外来物种”或“降维打击”打得措手不及ღ✿★，防不胜防ღ✿★。现在ღ✿★，竞争随时可能从某个意想不到的角落出现ღ✿★，因为行业的界限越来越模糊ღ✿★。客户体验的反复测试和调整非常关键ღ✿★，但是企业必须很快确定能够创造最大价值的数字化投资ღ✿★。企业领导必须深入参与ღ✿★，因为他们所做出的决策可能会颠覆业务模式ღ✿★。从短期看ღ✿★，转型升级所需的前期投资会对企业的成本结构形成压力ღ✿★，但是赢家将可能获得长期的收益ღ✿★。
互联网的发展要求各个行业的企业开始思考运营和业务模式及商业模式的变革ღ✿★。在激烈的市场争夺中ღ✿★，企业必须精心设计信息化产品ღ✿★，以求在“互联网+”平台更具竞争力ღ✿★，同时生产运营也需要更强的柔性效率ღ✿★，以灵活应对市场ღ✿★。整合大数据ღ✿★、精准判别消费者消费轨迹可能是一个令人生畏的命题ღ✿★，但是它能帮助企业优化决策ღ✿★、改善资源分配ღ✿★，以及更好地倾听客户洞见ღ✿★。
高技能人才短缺问题将会随着自主创新的紧迫而越来越凸显ღ✿★，特别是掌握大数据和高级分析的专业技能人才ღ✿★。大公司可以通过定向收购小型高科技公司ღ✿★，网络专业人才ღ✿★，以快速实现数字化的转型升级ღ✿★。同时企业还需要培育自身的人才队伍ღ✿★，如对现有员工的持续培训ღ✿★、与同业或教育机构合作ღ✿★，或是与政府联合创建外部培训项目等ღ✿★。下一步企业该考虑的是如何将数字化人才整合到现有组织架构ღ✿★，在一些成功的案例中ღ✿★，一把手往往会亲自担任企业“数字先锋”的角色ღ✿★。
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